Vous avez pour projet de créer votre entreprise ou vous êtes déjà entrepreneur, et vous avez besoin d’être conseillé afin de prendre les décisions les mieux adaptées à votre entreprise ?
Le mentorat de créateur d’entreprise répond à cette problématique. C’est une pratique, importée du Québec, qui associe le coaching de dirigeant et l’aide à la prise de décisions stratégiques, en créant un lien entre un jeune entrepreneur et un chef d’entreprise aguerri. Cet accompagnement de jeunes chefs d’entreprise ou de porteurs de projets se développe avec vigueur en France. Et pour cause, les entreprises soutenues ont ainsi une croissance plus élevée que les autres et sont moins nombreuses à arrêter leurs activités. Selon la Fondation de l’Entrepreneurship du Québec, 70 % des entreprises mentorées ont franchi le cap des cinq années d’existence contre un tiers pour celles qui n’ont pas fait ce choix (Source : Blog Akova).
Forte de mon expérience de chef d’entreprise depuis près de 15 ans, j’accompagne régulièrement des créateurs et des porteurs de projet, lors de mes interventions au sein de dispositifs de formation tel que IDECLIC ( financés par la Région Auvergne Rhône Alpes).
PRINCIPE DE LA DÉMARCHE :
1- le mentor AMPLIFICATEUR
Je questionne l’entrepreneur sur les hypothèses de son plan d’action, je l’invite à élargir sa réflexion en ouvrant de nouvelles perspectives, en apportant des pistes de réflexion complémentaires et lui donne les moyens d’affiner sa vision et ses objectifs. Je suggère également des points de vigilance. Mon rôle est de faire écho à ses idées et à son intuition d’entrepreneur sans jugement et en l’orientant vers les meilleures alternatives.
2- le mentor OBSERVATEUR EXTÉRIEUR
N’appartenant pas à la structure, j’ai un regard extérieur, objectif et dénué de tous les affects qui parfois compliquent la vie du chef d’entreprise. Je lui apporte un soutien afin de l’aider à garder le sens des réalités objectives face aux décisions importantes qu’il doit prendre au quotidien. J’apporte une écoute active, centrée sur le dirigeant et une neutralité qui vont aider le chef d’entreprise mentoré à prendre du recul par rapport à son quotidien et à identifier des solutions à des problèmes parfois complexes. Cet accompagnement permet aussi de rompre l’isolement que vivent bon nombre de dirigeants d’entreprise, par la création d’un espace de parole, totalement confidentiel et bienveillant.
3- le mentor INTERFACE D’ÉCHANGES ET DE DISCUSSION
Mon rôle sera aussi d’ orienter le mentoré vers une capacité à comparer des options, évaluer les problématiques et des situations. Je fournis des critères d’appréciation et je challenge l’entrepreneur. Je l’aide également à identifier les ressources externes à l’entreprise (ex : professionnels, prestataires de services, experts… aptes à répondre à des besoins spécifiques.)
La réussite de la démarche de mentorat est basée sur la mise en place d‘une relation de confiance qui favorise le dialogue et les échanges constructifs. Ce rapport privilégié, entre le mentor et le mentoré, va permettre d’agir en toutes circonstances afin de faciliter l’atteinte des objectifs de l’entrepreneur.
TARIFS :
Sur devis, en fonction de la durée de l’accompagnement souhaitée.
Fréquence : généralement un rendez- vous toutes les 3 semaines, durée 2 heures environ.
Coaching à distance en visio (via Google Meet, Teams, Zoom).
Possibilité de présentiel sur un de mes bureaux de l’ouest lyonnais.
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Une Voie Vers SOI 
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