Les différentes possibilités
Le Coaching individuel
Cette approche se centre pleinement sur la personne coachée et sera utilisée quand celle-ci a besoin de résoudre un problème professionnel d’ordre relationnel et/ou managérial qui l’implique en tant qu’individu de son organisation (situation managériale difficile et/ou bloquée, concilier ses obligations professionnelles et personnelles, difficultés ou blocages relationnels…)
Le Coaching d’équipe
Cette approche se centre sur le groupe et la dynamique collective de l’équipe. L’accompagnement peut porter sur la cohésion d’équipe (Team Building) ou la facilitation des interactions.
Le Coaching de développement
Cette approche se centre pleinement sur la personne coachée et sera utilisée quand celle-ci se trouve en situation de prise de poste, de changement de fonction horizontale ou verticale, de développement du leadership, de résolution d’une difficulté professionnelle liée ses nouvelles responsabilités.
Le Coaching de transition
Cette approche se centre pleinement sur les stratégies de changement et sera utilisée dans les situations de mobilité professionnelle externe, dans les situations de réorientation de carrière avec pour objectif la mise en place d’un nouveau projet professionnel.
Protocole
Généralement entre 8 et 10 séances, réparties sur une durée de 3 à 5 mois.
Coaching à distance en visio (Google Meet, Teams, Zoom …)
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