Les différentes possibilités
Le Coaching individuel
Cette approche va se centrer pleinement sur la personne coachée et sera utilisée le quand celle ci a besoin de résoudre un problème professionnel d’ordre relationnel et/ou managérial qui l’implique en tant qu’individu de son organisation (situation managériale difficile et/ou bloquée, concilier ses obligations professionnelles et personnelles, difficultés ou blocages relationnels…)
Le Coaching d’équipe
Cette approche va se centrer sur le groupe et la dynamique collective de l’équipe. L’accompagnement peut porter sur la cohésion d’équipe (Team Building) ou la facilitation des interactions.
Le Coaching de développement
Cette approche va se centrer pleinement sur la personne coachée et sera utilisée quand celle ci se trouve en situation de prise de poste, de changement de fonction horizontale ou verticale, de développement du leadership, de résolution d’une difficulté professionnelle liée ses nouvelles responsabilités.
Le Coaching de transition
Cette approche va se centrer pleinement sur les stratégies de changement et sera utilisée dans les situations de mobilité professionnelle externe, dans les situations de réorientation de carrière, avec pour objectif , la mise en place d’un nouveau projet professionnel.
Protocole
Généralement entre 8 et 10 séances, réparties sur une durée de 3 à 5 mois.
Possibilité de coaching à distance (via Skype ou téléphone).
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