Les différentes possibilités

 

Le Coaching individuel

Cette approche se centre pleinement sur la personne coachée et sera utilisée  quand celle-ci  a besoin de résoudre un problème professionnel d’ordre relationnel et/ou managérial qui l’implique en tant qu’individu de son organisation (situation managériale difficile et/ou bloquée,  concilier ses obligations professionnelles et personnelles, difficultés ou blocages relationnels…)

Le Coaching d’équipe

Cette approche se centre  sur le groupe et la dynamique collective  de l’équipe. L’accompagnement peut porter sur la cohésion d’équipe (Team Building) ou la facilitation des interactions.

 

Le Coaching de développement

Cette approche se centre pleinement sur la personne coachée et sera utilisée  quand celle-ci  se trouve en  situation de prise de poste, de changement de fonction  horizontale ou verticale, de développement du leadership, de résolution d’une difficulté professionnelle liée ses nouvelles responsabilités.

Le Coaching de transition

Cette approche se centre pleinement sur les stratégies de changement et sera utilisée  dans les situations de mobilité professionnelle externe, dans les situations de réorientation de carrière avec  pour objectif  la mise en place d’un nouveau projet professionnel.

Protocole

Généralement entre 8 et 10 séances, réparties sur une durée de 3 à 5 mois.

Coaching à distance en visio (Google Meet, Teams, Zoom …)

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